Gestion financière de la commune : le Maire a choisi de ne pas investir

Bonjour,
Nous avons vu dans notre article du 10 novembre dernier que l’équipe Russo s’est complètement fourvoyée pendant 5 ans en matière de gestion financière, privilégiant l’augmentation des dépenses de fonctionnement au détriment de l’investissement.
Parmi les dépenses de fonctionnement qui alourdissent les finances communales sans créer de valeur pour l’avenir du village, on dénombre :

-        l’augmentation massive des indemnités des élus, celle du Maire en tête au début du mandat,

-        des embauches supplémentaires de personnel pour compenser la perte d’efficacité des Services Municipaux du fait de la terreur imposée aux employés,

-        NB: Le personnel technique a vu ses effectifs augmenter de 2 alors que la mécanisation des moyens augmentait simultanément : n’y aurait-il pas un problème d’encadrement des personnels communaux ? mais à propos, qui revendique haut et fort d’être le chef ?

-        la création d’un poste de Directeur Général des Services : pour faire quoi avec 2600 habitants ?

-        le transfert de la gestion du Centre de Loisirs vers une entreprise extérieure à la commune avec la délocalisation de plus de 10 emplois hors de la commune,

-        la prochaine embauche d’un 2^ème Policier Municipal,

-        etc.
On voit que le Maire actuel a navigué pendant 5 ans sans vision ni objectifs claires transformant le conseil municipal en un bateau ivre.
La volonté d’investissement du Maire sur ce mandat se résume tristement au ratio présenté sur le graphique qui suit :

La proportion d’Investissement dans le total des Dépenses financières oscille mollement entre 14% et 22% entre 2008 et 2013 (prévis.) à l’exception de l’année 2011 où un pic est enregistré (emprunt du tennis couvert).
Et une commune qui n’investit pas pendant 6 ans prend 6 ans de retard !!
Les Drémilois ne payent pas des impôts uniquement pour financer une augmentation moyenne de 4% l’an des dépenses de fonctionnement, bien au dessus de l’inflation.

Notre village a besoin d’un avenir et d’un Maire pour le lui montrer.
Le Maire actuel aura montré son incapacité à bâtir cet avenir.
MIDL 31280

Disparition de Boris Vialla, ancien Président du club de Football ASFDL

L’annonce de la disparition de Boris Vialla mardi dernier dans un accident de la circulation sur notre commune a provoqué une vive émotion au sein de la communauté Drémiloise et plus particulièrement parmi les passionnés de football, petits et grands.
Boris Vialla avait assumé toutes les responsabilités au sein du club local l’ASFDL depuis une quinzaine d’années.
Il s’était pris de passion pour le football associatif à l’occasion de l’inscription de son jeune fils à l’école de foot de l’ASFDL.
Tout d’abord parent accompagnateur du petit Thibault découvrant l’école de foot à six ans à peine, puis rapidement éducateur diplômé des jeunes footballeurs en herbe.
Les témoignages que nous avons recueillis sont unanimes : Boris avait l’âme d’un éducateur; sa gentillesse, sa disponibilité faisait de lui la personne vers laquelle tout le mande allait. Il s’impliquait avec enthousiasme et son sens de l’organisation faisait le bonheur et la réussite de l’Ecole de Foot dont il avait pris rapidement la responsabilité.
Et toujours avec le sourire, son fameux sourire…
Des mini-tournois et des matches le week-end aux réunions au sein des instances départementales au cours de la semaine, il n’y avait pas un jour que Boris ne consacrait au foot.
Sans compter les allers-retours éclairs pour déposer Thibault au TFC où il évolue maintenant au plus haut niveau sportif.
Boris Vialla avait ensuite remplacé M. Brouillac à la Présidence du Club lorsque ce dernier avait souhaité prendre du recul après plus de dix ans à sa tête.
Boris Vialla avait décidé à son tour de transmettre le témoin l’été dernier après près de 15 ans d’implication au sein de l’ASFDL.
Nous présentons nos plus sincères condoléances à la famille de Boris Vialla, sa compagne et ses trois enfants Thibault, Arthur et Clara, ses parents ainsi que ses proches. Nous ne doutons pas que les amis de Boris, joueurs et dirigeants de l’ASFDL à Flourens, Drémil-Lafage et autour seront nombreux à venir s’associer à la peine de sa famille en ce lundi.

MIDL 31280

Que penser du nouvel abribus du Pigeonnier-Colombier ?

Nous évoquions au mois de Septembre la démolition de l’abribus à l’entrée des lotissements du Pigeonnier et du Colombier durant l’été.
Joliment décoré avec des graphes par les jeunes Drémilois depuis plusieurs années, cet abri n’était pas du goût de la municipalité qui semblait invoquer le côté insalubre de celui-ci.
Il parait même que des bandes de jeunes y droguaient pouah !!!
Il aura donc fallu attendre près de 6 mois pour voir un nouvel abribus installé ; et là, quelle surprise !!!
Il s’agit du modèle « Schtroumpf » avec des dimensions deux fois inférieures au précédent et ouvert à tous les vents contrairement à l’ancien qui était fermé.
Pour preuve la photo ci-dessous : la surface de la chape au sol de l’ancien abri est deux fois plus large et deux fois plus longue que le nouvel abri qui offre donc une surface QUATRE FOIS PLUS PETITE que l’ancien !!

On comprend le commentaire récent d’un(e) blogueur(se) mettant en avant la petite taille du nouvel abribus ne pouvant abriter tous les enfants le matin.
Nous ne nous étalerons pas sur la conception en verre, probablement issue d’un concours de design payé à prix d’or par le Grand Toulouse ou le Conseil Général qui ne résistera pas aussi longtemps que les murs bâtis du précédent abribus.

On n’arrête pas le progrès avec cette municipalité…

Nous invitons donc Mme le Maire à venir attendre le bus le matin à 7h00 avec nos enfants, elle pourra mieux apprécier le confort offert par le nouvel abribus.
MIDL 31280

La gestion financière de la commune a-t-elle été irréprochable ?

Bonjour,
On lit ça et là dans les rares Brèves Financières que la gestion de notre commune est un modèle du genre.
Nous allons évaluer cette gestion sur la base des critères définis par les experts de l’Association des Maires de France :

Critères d’excellence en gestion financière		équipe Russo à Drémil-Lafage 2008-2012
Pas d’augmentation d’impôts depuis 2008	Non respecté (augmentés chaque année sauf 2011)
Pas de dettes / réduction des dettes existantes	Respecté par défaut (pas d’investissement à l’exception des tennis)
Maitrise des dépenses de fonctionnement	Non respecté (augmentation moyenne de 3,5% par an entre 2008 et 2012 bien que de nombreuses activités aient été transférées au Grand Toulouse)
Hausse des investissements porteurs d’avenir	Non respecté Un seul grand projet réalisé mais lancé par l’équipe précédente (tennis couvert) La part d’Investissement dans les dépenses oscille mollement entre 14% et 18% (2008 – 2010)

On voit bien que l’équipe Russo  a passé sous silence deux problèmes essentiels :

1)    Il n’y aura eu aucun investissement pendant 6 ans sur Drémil-Lafage à l’exception d’un tennis couvert d’un million d’euros réservé aux adhérents du club (environ 100 personnes parmi les 2500 habitants hors les non résidents de la commune) et du fumeux "théâtre de verdure" au Centre du Village utilisée par personne.

2)    L’augmentation du budget municipal a été dirigée vers les seules dépenses de Fonctionnement (+3,5% par an en moyenne et 13% sur la période) – un comble quand on sait que :

o   L’inflation a été inférieure à 6% sur toute la période 2008-2012,

o   La population de Drémil-Lafage a baissé depuis 2007 (2526 habitants au recensement de 2010 contre 2 639 en 2007) et

o   Une partie des compétences territoriales ont été transférées au Grand Toulouse depuis 2010 et donc le nombre d’employés municipaux nécessaires devait baisser dans chaque commune intégrée.

On aurait donc dû assister à une baisse des dépenses de fonctionnement, mais elles ont en réalité augmenté plus de deux fois plus vite que l’inflation.
Il est vrai que lorsqu’un maire préfère s’offrir une directrice de cabinet sur les deniers publics plutôt que de réduire les dépenses….
Conclusion : gestion financière de l’équipe Russo  = Mégalomanie + incompétence
MIDL31280

Le manipulateur sur le lieu de travail

Bonjour,
Un reportage concernant le manipulateur sur le lieu de travail a été diffusé début octobre sur une grande radio d’information. Nous en avons rassemblé les points clefs.
Le qualificatif de manipulateur est fréquemment employé à propos d’une personne sur le lieu de travail. Mais il est rare que ses collègues puissent décrire avec précision son profil.
Le manipulateur peut-être un supérieur ou un(e) collègue qui développe une emprise psychologique sur ses collègues. Sa démarche s’exerce en deux phases : la 1^ère repose sur la séduction, la 2^nde consiste à exercer une pression permanente conduisant à la perte de confiance en soi de la personne ciblée.

Le manipulateur privilégie les relations individuelles ce qui lui permet de distiller sans risque ses critiques envers les autres collègues et de les accuser de mauvaises intentions vis-à-vis de son interlocuteur. Le but est de créer ainsi une relation de défiance et d’isoler l’interlocuteur de ses autres collègues.

Cette opération est évidemment répétée avec chacun des collègues individuellement : diviser pour mieux régner.
Le manipulateur est égocentrique, a une très haute opinion de lui-même et considère que de nombreuses tâches ne sont pas dignes de lui. Il s’évertue donc à faire réaliser ces tâches par d’autres.
Il accumule alors généralement les tâches confiées sur la même personne, puis dénigre la qualité du travail fourni en expliquant que lui-même aurait réalisé cette tâche beaucoup mieux et bien plus vite.
Il s’ensuit un cercle vicieux, la personne sous emprise essayant de satisfaire le manipulateur qui ne cesse de critiquer et dévaloriser cette dernière.
Les stades ultimes sont la perte totale de confiance en soi et le burn-out pour la personne manipulée.
Cette dernière n’étant alors plus d’aucune utilité, le manipulateur jette son dévolu sur une autre personne et l’histoire se répète.
Comment déceler la présence d’un manipulateur ? Certains indices peuvent donner l’alerte :

-          Le manipulateur est toujours vague, ses propos ne sont pas précis et jamais basés sur des faits mais plutôt sur des impressions et des ressentis : « un tel ne m’aime pas, une telle me veut du mal » sont les propos préférés du manipulateur et

-          Il n’écrit jamais rien.

Le moyen le plus sûr de se soustraire à l’emprise du manipulateur est de s’échapper, ce qui n’est malheureusement pas simple dans le contexte actuel de l’emploi, si on ne veut pas perdre son job.
L’autre moyen consiste à démasquer le manipulateur en recoupant ses mensonges entre collègues. Il faut pour cela rétablir le dialogue rompu par la suspicion créée par le manipulateur.
A vos indices…
MIDL 31280

La gestion des finances de notre commune – évolution des dépenses et recettes

Bonjour,
Nous avons remis à jour notre analyse de 2011 sur l’évolution des dépenses et recettes (hors report de l’exercice précédent) pour la section de fonctionnement:
NB : les montants sont en milliers d’euros.

L’augmentation des dépenses de fonctionnement 2010/2009 s’est élevée à près de 24% pour retomber en 2011 au niveau de 2009.
Que s’est-il donc passé ?

L’évolution moyenne sur la période 2007/2012 est proche de 4% ce qui correspond à près de 2% de plus que l’évolution annuelle des prix.

Il est à noter que la prévision budgétaire 2013 annonce un budget équilibré à 2,723 Millions d’Euros avec un report de l’exercice précédent de 730 504€, excusez du peu.

Le maire s’attend-elle à une explosion des dépenses telle que par exemple le Centre de Loisirs (contrat LEC) ?

La plus grosse anomalie des cinq années de gestion budgétaire = l’excédent de fonctionnement hors report (résultat propre) oscillant entre 15% et  24% des dépenses réelles pour un total cumulé de 1,5 Million d’euros (2008-2012)

A quoi devait servir cet argent prélevé dans les poches des Drémilois ?
On peut comprendre qu’une équipe nouvelle fasse preuve de prudence la 1^ère année de son mandat, mais 5 ans de suite, cela devient de l’incompétence !

Nous nous pencherons prochainement sur ces excédents de fonctionnement et les reports de l’exercice précédent.
A suivre…

Qu’est-il arrivé à l’abribus du Pigeonnier-Colombier ?

L’abribus à l’entrée des lotissements du Pigeonnier et du Colombier a disparu durant l’été.
Il était joliment décoré depuis plusieurs années avec des graphes, œuvre de jeunes talents drémilois.
La valeur à la revente de cet abri ne justifiant pas un vol, cette hypothèse est à exclure.
Après enquête auprès des habitants, des témoins ont mentionné la présence d’ouvriers s’activant à l’enlèvement de cet abri.
Nos spécialistes nous assurent que l’emplacement est propriété de la commune : le retrait de l’abri ne peut donc s’être fait sans l’approbation du Maire.
La fibre culturelle  de Mme le Maire se serait-elle soudain réveillée après 6 ans de vide ?
Aurait-elle décidé d’exposer les jolis graphes dans le hall de la Mairie ?
Ou bien tout simplement le maire a-t-elle décidé de se livrer à son sport favori, l’activisme pré-électoral, en remplaçant l’abribus décoré par une mocheté en verre et métal ?

Si tel est bien le cas, I.Russo confirmera, si besoin était, son titre de 1^er destructeur du patrimoine humain et culturel drémilois au cours des six dernières années.
MIDL 31280